В этом году основной темой форума была «Новые энергетические горизонты: перспективы для сотрудничества и инвестиций», обсуждался широкий спектр вопросов, и все были связаны с задачами и возможностями, с которыми сталкивается энергетическая отрасль сегодня. Низкая цена на нефть и переход на новые более чистые энергетические источники были самыми обсуждаемыми вопросами. Участники нашли интересным и полезным обмен опытом, которым может поделиться норвежская энергетическая отрасль в двух моментах- развитие местного содержания и роль женщин в энергетической отрасли.
Йо Хульбэкдаль рассказал о развитии норвежского нефтяного сектора. В течение 50 лет этого развития местное содержание стало частью стратегии норвежского правительства в достижении цели, которая состояла в том, чтобы все норвежское общество могло получить пользу от имеющихся ресурсов. Используя местные конкурентоспособные преимущества и местные кадры, общество находится в выгодном положении, но и в дополнение, развитие специфических местных способностей приносит пользу и всей промышленности в целом. Это обоюдная польза. Самый важный урок, полученный по словам Йо Хульбэкдаль, это то, что местное содержание нуждается в конкуренции, чтобы выстоять. Участники семинара восприняли с удовольствием разделенный «Норвежский опыт по местному содержанию», по которому высказал свои комментарии Вице-Министр по энергетике г-н Магзум Мырзагалиев и г-н Ерлан Кенесханов из «Центра мониторинга и наблюдения за рынком», подразделения Национальной палаты предпринимателей Казахстана.
Во время круглого стола «Мужские перспективы в гендерной политике энергетического сектора в Казахстане» Посол Норвегии Оле Бьорной поделился норвежским опытом, а также рассказал о роли женщин в энергетическом секторе. Самые большой имеющийся источник, он сказал, это не природные ресурсы или финансовые активы, а людские кадры. Именно поэтому, важно и в перспективе гендерного равенства и в экономической перспективе, включать женщин в рабочие кадры и в таких более мужских сферах, как нефтяная и газовая. Пример, который показывает, что это возможно, это компания Йо Хульбэкдаля, DNV GL в Астане, где 7 из 10 инженеров, фактически, женщины.
